OB视讯博览会筹备基础流程

　　OB视讯OB视讯展览会调研是以科学的方法，有系统、有计划、有组织地收集、调查、记录OB视讯、整理、分析市场信息,客观地测定与评价，发现各种事实，用以作为各种决策的依据。调研员与文案员一般要重点调查分析以下信息：市场前景(如政策可行性、市场规模及类型等)、同类展览会的竞争能力、本次展览会的优势条件以及潜在客户的需求。

　　展览会是一种联系买家和卖家的理想的纽带，人类社会在发展历史上从来没有哪种营销手段能像展览会这样在短时间内集中一个行业内主要的生产厂家和买主。这里的“买家”是指专业观众或中间商，“卖家”则指参展商。参展商的目的普遍具有多重性，参展商的参展动机主要有：展示新产品或企业形象;了解市场行情，收集市场信息;产品直接销售，寻求代理，招商引资等。

　　在充分掌握现有相关资料，进行市场分析和市场定位的基础上，展览会的主办者、承办者必须制定展览会营销计划书。一份展览营销计划书应包括展览营销现状分析、企业(或具体会议、展览会)SWOT分析、营销目标的确立、市场营销组合策略、具体的行动方案、营销预算费用以及营销计划的执行与控制等。

　　商业展览展示设计是以传达展览信息、吸引参观者为主要机能的有目的、有计划的环境、展台、展品设计。好的设计能提高展览会的品位，吸引参展者、参观者，一般而言，较大的展览会，展览的有关设计在开展前9个月就开始了。

　　在展览会还在创意阶段，展览会组织者就应该站在战略高度对展览会进行整合营销传播。在展览会传播计划制订上，必须与时俱进，选择更加有效的立体传播策略。

　　一个展览会的成功和其团队密不可分，一般来讲，展览会团队包括：项目策划主管、策划人员、调研员与文案员、设计师和公关人员。

　　一份展览会预算需要考虑以下要素：历史数据、行政管理费、收入、固定费用、可变费用等。

　　展览的效果是长期的。展出者在重视并投人很大力量进行展台设计、产品展示、展览宣传、展台接待和推销等工作的同时，也应当投人相当的力量做展览后续工作。如果说展览相当于“播种”，建立新的客户关系，那么，展览的后续工作就相当于“耕耘”与“收获”，将新的关系发展为实际的客户关系。展览的后续工作有很多，实施效果评估是其中的重要一环。