OB视讯OB视讯1. 在会议过程中，与会者常常需要从会议的忙乱和紧张中抽身 出来，放松一会儿，休息区就是为与会者提供的这样一个场所。
2. 休息区应该设计一些半正式的桌椅和长椅。如果椅子很沉重， 不易搬动，最好把它们放置成四五个一组的形式，方便人们在那里进 行非正式交谈。容易搬动的椅子则无须特意摆放。
3. 一般休息区不需配备工作人员，但层次较高的会议在休息区 会准备一些简单的饮料果品，并可以适当安排些服务人员。
时甚至要贯穿会展活动始终的一种优先的、提前的指导活动； 是对会展进行管理和决策的一种程序，对会展活动的进程以 及会展活动的总体战略进行前瞻性规划。
大型展出如以国家政府部门、贸促机构、工商 会、集团公司等为主办者的会展，大多有相应的部 门或人员专门从事展览工作并有固定的决策程序， 会展策划的环节相对也比较规范合理。对于小的公 司而言，可能策划的环节会比较简单；连续参加或 者连续举办的展览会决策过程可能比较简单些，这 一方面体现展出者政策和战略的连续性；另一方面 也反映出这些展出项目合适，效果好。对于这些项 目，展出者无须再作决策，只要在局部或细节上加 以调整即可。但对于初次展出的项目，展出者应该 充分调研，全面考虑，慎重选择。只有加强决策的 科学性，才能避免盲目性。
1. 明确召开会议的主要原因 2. 根据原因确定会议目标 3. 再度审核会议的原因和目标
1. 目标不明确 2. 目标过高或过低 3. 目标没有可操作性 4. 目标随意更换
（一）展会题材的行业选择及方法 1．分列题材 2．拓展题材 3．创新题材
1. 展览的种类和特性选择 2. 展览性质的选择 3. 展览会时间和地点的选择 4. 展出方式的选择 5. 目标观众的选择
展会目标是指展出者根据营销战略、市场条件和展会情 况制定明确、具体的展出目的，即期望通过展会而达到自己 的目的。
展出的意图多种多样，因此展出目标也 是多种多样的。德国展览协会曾根据市场营 销理论将展出目标归纳为基本目标、宣传目 标、价格目标、销售目标、产品目标五类。
1．目的性原则 2．操作性原则 3．创新性原则 4．有效性原则 5．规范性原则
1．会展的调查与分析 2．会展的决策与计划 3．会展的运作与实施 4．会展的效果评价与测定
一般来说，一份完整的会展策划，大体 上包括策划者、策划对象、策划依据、策划 方案和策划效果评估等要素。
会展策划的重要作用主要表现在战略指 导、实施规划、进程制约、效果控制、规范 运作等方面。
1．主席的开场白 2．介绍基本情况 3．自由发言，讨论问题 4．整合意见，得出结论 5．会议结束
好的会议设计不只是遵循固定模式就了 事的，有句话叫“细节决定成败”，这对于 会议的策划与设计很有启示意义。
（一）会议时间的确定 （二）会议地点的选择 （三）会议规模的确定 （四）与会人员的筛选 （五）会议主持与设计
(1)因为被邀请就匆忙选择展览会； (2)因为费用低而选择展览会； (3)因为评价好就不加分析地选择展览会； (4)因为竞争对手参加而选择展览会。
(1)留心展览会的历史 (2)核实展览承办者的实力 (3)弄清展览会的内容 (4)查看展览举办的场馆 (5)重视展览的展期 （6）注重展览承办方的诚信
（1）展出目标 （2）选择展会 （3）展出重点 （4）相关活动 （5）时限要求 （6）人员安排 （7）资金计划 （8）筹备工作
所谓“会”是聚合的意思，“议”是指商量讨论。因此 可以说OB视讯，会议使人们本着各种不同的目的，有组织地聚集在 一起的议事活动。会议的规模、种类、时间根据情况各不相 同。
会展就是会议、展览、节事等集体活动的简称，是指在 一定地域空间，由多个人集聚在一起形成的定期或不定期的 集体性的物质、文化交流活动。简言之，会展是指特定空间 的集体性的物质文化交流交易活动。
在会议策划活动中，设计会议日程表是重要的内容之一。 会议日程表的设计要充分考虑以下因素：在一个对大部分目 标听众来说比较方便的时间开始活动；预留充足的登记时间； 由会议主席作简要介绍或致辞以正式开始一天的活动；会议 时间应长短适中；会议间歇休息时间应充分；确保充足的茶 点供应；安排一次总结性的全体会议；避免混乱收场等。
资源中心是对各种可以组合或单独进行的活动的统称， 其目的是为了向与会者提供一个常规会议之外的分享信息的 组织形式。在小型会议中，资源中心可以取代展览，甚至非 与会者也可以索取材料。与销售演说或产品展示不同，资源 中心只提供印刷材料。
文化活动包括看戏剧、芭蕾舞、音乐会、歌剧，以及参 观博物馆和展览等。会议活动的策划者需要考虑的是，是否 应该安排一些文化活动作为会议的一部分，会议地点或附近 地区是否能够提供文化活动，会议承办者是否需要为与会者 参与的文化活动购买门票等
020-888-88888 
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